RAPPORT DU TRAVAIL
L’entreprise FUSA Agro vient de mettre à jour les points demandés lors du coaching individuel du 16/04/2026 suivants :
I. CLASSIFICATION DES DOCUMENTS
L'entreprise s'est dotée :
* Des classeurs physiques spécifiques pour le classement
L'entreprise s'est créée :
* Un compte électronique Google Drive lui permettant de loger tous les documents nécessaires
II. Les principaux domaines d’impact de FUSA Agro :
1. Impact économique
FUSA Agro a créé 6 emplois directs et 40 emplois saisonniers en 12 mois.
La production de maïs est passée de 4 tonnes à 6 tonnes sur 5 hectares pour l’exercice passé.
2. Impact social
Grâce aux activités agricoles de FUSA Agro, 120 familles ont eu accès à des produits alimentaires à prix réduit pendant la saison sèche.
3. Impact environnemental
L’entreprise FUSA Agro a réduit les pertes post-récolte de 35 % grâce au stockage amélioré.
4. Impact communautaire et partenariat
FUSA Agro accompagne 25 petits producteurs dans la culture du manioc et du maïs.
5. Impact financier et crédibilité
L’entreprise FUSA Agro dispose d’une (un) :
Comptabilité claire
Budget annuel
Rapports trimestriels
Croissance du chiffre d’affaires
Plan de rentabilité
Business plan
Rapport d’impact
Photos des activités
Budget prévisionnel
Manuel de procédure
6. Tableau simple de suivi d’impact pour FUSA Agro
N°.
Domaine
Indicateur
Résultat actuel
Objectif 2027
01
Emploi
Nombre d’emplois créés
40 (jeunes et femmes)
100
02
Production
Tonnes produites
60 tonnes
150 tonnes
03
Social
Familles bénéficiaires
120
300
04
Formation
Jeunes formés
40
100
05
Environnement
Arbres plantés
15
150
06
Revenus
Chiffre d’affaires annuel
21000 $
33850 $
III. ALIGNEMENT DE L’EQUIPE
Pour aligner l’équipe de notre entreprise FUSA Agro, nous avons créé une vision commune, une discipline de travail et une culture d’unité afin que chaque membre sache :
Où l’entreprise va,
Pourquoi elle existe,
Et quel est son rôle dans cette mission.
Une approche simple et pratique que nous avons appliquée.
1. Définir une vision claire et inspirante
Toute l’équipe doit connaître : La mission de FUSA Agro, les objectifs, et les valeurs de l’entreprise. « Faire de FUSA Agro une entreprise agricole forte, capable de nourrir les familles, créer des emplois et développer l’économie locale. »
Avec slogan : « Travailler, produire et bâtir l’avenir ensemble. »
2. Donner des rôles précis à chaque membre
Chaque membre de FUSA Agro doit savoir :
Ce qu’il doit faire,
Quand le faire,
Et à qui rendre compte.
Nous avons des responsabilités telles que :
Responsable des champs
Responsable finances
Responsable élevage
Responsable commercialisation
Responsable logistique
Objectif : Composer une équipe avec responsabilités définies pour éviter de travailler dans la confusion.
3. Organiser des réunions régulières
Nous avons :
Une réunion hebdomadaire, mensuelle et trimestrielle.
Un bilan mensuel,
Et des objectifs trimestriels.
Pendant les réunions :
Rappeler la vision,
Écouter les difficultés,
Corriger les erreurs,
Encourager les efforts.
.
4. Établir des objectifs communs
L’équipe doit poursuivre des résultats visibles et mesurables. :
Produire 150 tonnes de maïs
Élever 1000 poulets
Augmenter les ventes de 30 %
Acheter un tracteur avant fin d’année
Que chacun travaille pour un objectif commun, pour que l’équipe devienne plus forte.
5. Créer une culture de discipline et d’exemple
Le dirigeant doit être le premier exemple (le modèle à suivre) :
Ponctualité,
Honnêteté,
Travail,
Respect,
Endurance.
L’équipe suit plus les actes que les paroles.
6. Valoriser les membres de l’équipe
Une équipe avance mieux quand les efforts sont reconnus.
Nous pouvons :
* Féliciter publiquement,
* Donner des primes selon les résultats,
* Offrir des responsabilités,
* Encourager moralement et spirituellement.
7. Résoudre rapidement les conflits
Les divisions détruisent les projets agricoles et les entreprises.
Il faut :
* Ecouter les deux parties,
* Chercher la vérité,
* Corriger avec sagesse,
* Eviter les rancunes.
Une petite division ignorée devient une grande destruction.
8. Former continuellement l’équipe
Investissez dans :
- Les techniques agricoles,
- La gestion,
- La comptabilité,
- Le leadership,
- La transformation agricole.
Une équipe formée travaille avec intelligence et efficacité.
9. Développer l’esprit d’unité
Rappelez souvent :
« La réussite de FUSA Agro est la réussite de toute l’équipe. »
Nous avons créé :
* Des journées de travail collectif,
* Des moments de prière,
* Des activités d’équipe,
* Des formations communes.
10. Mettre en place des règles de fonctionnement
Rédigez un petit règlement interne :
- horaires,
- gestion de l’argent,
- discipline,
- comportement,
- procédures de travail.
Cela évite le désordre.
Messages mobilisateur pour l’équipe FUSA Agro
« FUSA Agro n’est pas seulement un projet agricole. C’est une vision pour nourrir, créer des emplois et bâtir un avenir meilleur. Chacun de nous a une place importante. Si nous restons unis, disciplinés et travailleurs, nous irons loin ensemble. »
Passage biblique pour renforcer l’unité
« Deux valent mieux qu’un, parce qu’ils retirent un bon salaire de leur travail. »
Ecclésiastique 4:9
Et aussi : Marc 3:25
« Si une maison est divisée contre elle-même, cette maison ne peut subsister. »
IV. OUVERTURE DU COMPTE BANQUAIRE
L'entreprise poursuit les processus pour l'ouverture d'un compte à l'Equity BCDC.
En annexe vous trouverez les documents ci-dessous :
1. Le profil institutionnel de l'entreprise FUSA Agro
2. Le manuel de procédures sorties de fonds
Fait à Lubumbashi le 09/05/2026
Joseph LUKANDA NGOY
Directeur général
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